Identifier la question ou le problème
La première étape de votre campagne consiste à identifier, décrire clairement et analyser le problème que vous voulez résoudre et le changement que vous voulez voir. Un problème mal défini – ou un problème dont vous ne comprenez pas toutes les nuances – est beaucoup plus difficile à résoudre qu’un problème que vous avez clairement défini et analysé. La façon dont un problème est formulé et compris a des implications importantes lorsqu’il s’agit de définir le problème en termes de solution préférée. En d’autres termes, il s’agit de définir le problème comme une « question » méritant l’attention du public.
Pour obtenir des conseils sur la définition et l’analyse du problème que vous souhaitez aborder, consultez ce lien.
Déterminer les causes profondes
Comme décrit sur la page du lien ci-dessus, il est essentiel d’identifier les raisons pour lesquelles le problème existe, ou les « causes profondes » du problème. Identifier de vraies solutions signifie être capable d’identifier les causes réelles du problème. Prendre des mesures sans identifier les facteurs qui contribuent au problème peut entraîner des efforts mal dirigés, ce qui constitue une perte de temps et de ressources. En revanche, en étudiant et en expérimentant de manière approfondie la cause du problème, vous la comprendrez mieux et vous serez motivé pour y faire face.
Pour obtenir de l’aide sur l’identification des causes profondes d’un problème, reportez-vous à cette page.
En étudiant les causes profondes, il est utile d’identifier les personnes qui ont une influence sur le problème. Consultez cette page sur la boîte à outils communautaire pour obtenir de l’aide sur l’identification des personnes influentes et sur la manière de les impliquer dans votre initiative.
Documenter le problème/Collecter les données probantes
Une fois que vous avez nommé le problème que vous voulez aborder, l’étape suivante consiste à collecter des données probantes pour montrer aux autres que le problème existe. Vous pouvez défendre votre position avec plus de force si vous disposez de données probantes à l’appui, plutôt que de votre seule parole. La recherche et la collecte de preuves peuvent prendre de nombreuses formes : enquête auprès de votre communauté, requête de données auprès des autorités locales, recueil de témoignages de personnes concernées, documentation d’un problème par des photos ou des vidéos, etc. Les liens ci-dessous peuvent vous aider à comprendre comment documenter le problème que vous souhaitez aborder.
Définir le problème
En plus d’identifier le problème, il est essentiel de déterminer comment il doit être formulé pour votre campagne. La formulation est une façon de structurer ou de présenter une question dans un contexte qui vous aidera à obtenir le plus grand soutien d’un public particulier. Votre public est la clé de la formulation. La façon dont un problème est formulé doit refléter les attitudes et les intérêts de votre public.
Quel que soit votre public, lorsque vous formulez un problème, vous devez être précis sur les points suivants:
- Pourquoi le public devrait-il s’intéresser à la question ?
- Comment le problème les affecte-t-il ?
- Qu’est-ce qui sera différent si le problème est résolu ?
- Comment le public peut-il contribuer à la solution ?
Le problème peut être formulé de différentes manières. Par exemple, lorsqu’il est formulé en termes financiers, vous pouvez souligner l’utilisation prudente des ressources publiques. En termes sociaux, vous pourriez souligner une réduction de la criminalité. En termes humains, vous pourriez mettre en évidence une augmentation du nombre de diplômés de l’enseignement secondaire. Différents publics réagissent différemment à ces façons de décrire pourquoi la question devrait les intéresser.
Pour obtenir des conseils sur la manière de formuler votre problème pour différents publics, consultez ce lien.
Élaboration d’une stratégie de campagne
Après avoir identifié et formulé la question ou le problème, il est temps de développer une stratégie de résolution. Une stratégie décrit la meilleure façon de réaliser le changement désiré. Elle est moins spécifique qu’un plan de campagne (qui indique qui, quoi et quand) ; elle tente plutôt de répondre de manière générale à la question « Comment y arriver à partir d’ici ? ». La stratégie guide le développement d’un plan de campagne, qui expose les étapes spécifiques que vous allez suivre pour atteindre votre objectif.
Une bonne stratégie tiendra compte des obstacles existants et des ressources (personnes, argent, pouvoir, matériel, etc.). L’élaboration de stratégies est en fait un moyen de concentrer vos efforts et de déterminer la meilleure approche pour faire avancer votre cause.
Pour élaborer une stratégie, il est essentiel de comprendre la dynamique du pouvoir autour de votre problème.
En gardant à l’esprit qui a le pouvoir dans votre contexte spécifique, vous devez identifier vos cibles clés, ou les décideurs qui ont l’autorité sur la question que vous souhaitez aborder. Ce sont les personnes que vous devrez influencer afin de résoudre le problème. Dressez une liste des cibles de votre initiative.
Après avoir identifié ces personnes, il est temps de développer votre stratégie sur la façon dont vous allez influencer le changement. La liste de questions suivante peut vous servir de guide pour décider des stratégies les plus bénéfiques pour votre groupe :
- Quelles sont les ressources et les atouts existants qui peuvent être utilisés pour aider à résoudre votre problème ou à réaliser le changement que vous désirez ? Comment peuvent-elles être utilisées au mieux ?
- Quels sont les obstacles ou les résistances qui pourraient rendre difficile l’atteinte de vos objectifs ? Comment pouvez-vous les réduire ou les contourner ?
- Qu’est-ce que les agents potentiels du changement sont prêts à faire pour servir la mission ?
- Comment vos stratégies potentielles réduiront-elles le risque de rencontrer le problème ? Comment les stratégies augmenteront-elles les facteurs de protection contre le problème ?
- Quelles stratégies potentielles affecteront l’ensemble de la population et du problème ? Par exemple, la mise en relation des jeunes avec des adultes bienveillants pourrait être bénéfique pour pratiquement tous les jeunes, quels que soient leurs revenus ou leur expérience passée du problème. De même, une seule stratégie, touchant une seule partie de la communauté, comme les écoles ou les organisations de jeunesse, ne suffit souvent pas à améliorer la situation. Assurez-vous que vos stratégies touchent le problème ou la question dans son ensemble.
- Quelles stratégies potentielles atteignent les personnes particulièrement exposées au problème ? Par exemple, des dépistages précoces pourraient aider à cibler les personnes présentant un risque plus élevé de maladie cardiaque ou de cancer ; des échecs scolaires antérieurs ou des antécédents de consommation de drogues, pour identifier les personnes sur lesquelles on pourrait concentrer les efforts de soutien et autres interventions.
Il est également utile à ce stade d’identifier vos alliés (les personnes ayant les mêmes intérêts que vous, ou qui peuvent vous aider à atteindre vos objectifs) et vos adversaires (les personnes ayant des intérêts qui interfèrent ou s’opposent à votre capacité à atteindre vos objectifs), et d’identifier leurs niveaux relatifs de pouvoir et d’influence dans le contexte dans lequel vous travaillez.
Reportez-vous aux pages suivantes de la Boîte à outils communautaire pour identifier et jauger les alliés et les adversaires. La prise en compte des alliés et des opposants peut être un élément essentiel de votre stratégie.
Pour de plus amples informations sur l’élaboration d’une stratégie de campagne, consultez cette page de la boîte à outils communautaire.
Élaboration d’un plan de campagne
Une fois que vous aurez élaboré une stratégie, il est important de développer un plan de campagne pour votre initiative. Ce plan définit les mesures spécifiques que vous prendrez et les tactiques que vous utiliserez pour atteindre vos objectifs, tels que définis dans votre stratégie. Votre stratégie doit être le fil conducteur de votre plan de campagne.
La boîte à outils communautaire décrit ici les étapes de la conception d’un plan de campagne pour une action locale. Pour des conseils plus détaillés sur cette page, voir en particulier les sections sur la planification des stratégies et des tactiques.
Financement de votre campagne
Dans le cadre de la planification de votre initiative, il est important de tenir compte des coûts que vous pourriez encourir. Si votre effort est relativement court et que vos tactiques consistent principalement en des réunions et des conversations individuelles avec des personnes ayant une influence sur la question que vous essayez d’aborder, il est possible que vous n’ayez que peu ou pas de coûts à couvrir par vous-même et les personnes directement impliquées dans votre effort. Cependant, selon l’ampleur de votre campagne et les types d’activités décrites dans votre plan de campagne, vous devrez peut-être collecter des fonds, solliciter des subventions ou élaborer un budget pour votre campagne. Vous pouvez également consulter cette page sur l’identification des atouts et ressources non monétaires de votre communauté.
Au fur et à mesure que vous élaborez votre plan de campagne, notez les coûts financiers que vous devrez supporter à chaque étape. Une fois que vous aurez déterminé si vous aurez besoin d’argent, et combien, vous pourrez procéder à la budgétisation et à la collecte de fonds si nécessaire.
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